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合肥某研究院人力資源管理綜合提升方案

2019-06-03 10:13
(一)項目簡介
本項目從2018年初開始啟動,針對合肥某研究院下設的一個有機材料團隊的工作管理方法和模式,進行提煉和總結,并做出探索性的調整和創新,該項目團隊共有成員15人左右,項目周期兩個月。

(二)診斷問題
1、團隊建設診斷
l沒有建立明確的戰略目標支撐體系,戰略目標無法得到有效的落實;
l未建立銷售體系,缺少銷售等關鍵職位,權責利分配比較模糊,市場潛力未挖掘;
l團隊沒有對其發展過程中形成的核心理念及價值觀進行提煉與宣傳,還沒有建立顯性的文化體系;
團隊缺少業務發展規劃,總是被動的應對市場變化;
團隊成員中的團隊意識比較薄弱,各自為戰。領導層與員工層,新員工與老員工之間都缺乏有效的溝通,團隊成員之間配合默契程度較低。

2、團隊運行診斷
l管理制度在執行過程中未嚴格執行,使制度成為一個擺設;
l老員工與新員工的工作態度差別很大,老員工在團隊意識、工作積極性以及對團隊的感情方面均優于新員工,而新員工因對團隊的認同度不佳,更在乎自己利益得失,很少勇于承擔責任;
團隊成員對當前薪酬體系評價很低,認為薪酬管理存在很多不合理之處;
缺乏規范、完整的培訓體系,同時對已有的培訓計劃執行不力;
3、團隊產出診斷
l團隊對經濟收入、職位晉升、企業文化的滿意度比較低。
(三)解決方案

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