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合肥某檢測中心人力資源綜合提升項目

2019-06-03 10:21
(一)客戶簡介
某檢測中心是依法設置的產品質量監督檢驗機構,是安徽省內檢驗范圍最廣、資質能力最全、綜合實力最強的專業化科研綜合型公共檢測技術服務平臺,同時也是面向市場的第三方檢測機構,擁有多家檢測公司及海外實驗室,年檢測額逐年增長。
(二)主要問題
1、組織職位方面
業務的快速發展使得部門和職位增加及調整頻繁;
各部門缺乏科學規范全面的部門職責梳理,部門定位不明確;
2、薪酬績效方面
單位目前實行的是職務工資制,薪酬隨著職務等級調整,缺乏明確和合理的薪酬增長機制,或者有機制未能很好的落實;
績效工資年底一次性發放,缺乏相對公允的績效評價標準,績效考核機制不健全,員工滿意度較低;
固定工資部分,在主任級以下的基礎職位薪酬水平較低,缺乏一定市場競爭力;
檢驗人員缺乏有效的激勵,工作量未與激勵相掛鉤,檢驗人員不關注市場發展。
市場業務類人員薪酬業績的直接關聯性較弱,干好干壞一個樣;
(三)解決方案
1、組織職位方面
結合組織發展戰略及年度規劃,由人力資源部制定組織職位管理手冊,制定管理規則,明確各部門工作職責;
進行職位分析,明確人員編制及職位工作職責;
結合職位情況,建立員工職業發展通道;
導入組織職責梳理工具方法,并將該機制轉移給單位人力資源的員工,以便適應未來的變動與調整;
2、薪酬績效方面
建立基于職位價值、工作績效、個人能力以及一定程度上參照市場水平的薪酬分配機制;
績效管理與薪酬獎勵緊密銜接、統一管理,最大限度的調動員工積極性;
進行薪酬激勵的分層分類設計,充分考慮不同序列人員的薪酬激勵特點與訴求;
建立薪酬激勵的規范化的管理制度、正常調整機制,明確薪酬增長的方式與規則,同時輔導人力資源進行宣貫、日常部門輔導和工作監督,確保制度落到實處。

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